Кому принадлежит компания Теле2. На расчетный счет карты

Оператор Tele2 пришел в Россию в 2003 году. Он был основан шведской группой компаний, которые до этого занимались в Европе металлургией, деревообработкой и средствами телекоммуникаций (коммерческое телевидение, многотиражная газета, сотовая связь). За последние годы в руководстве произошли кардинальные перестановки. Разберемся, кому принадлежит компания Теле2 в настоящее время и каких изменений в ее политике стоит ожидать.

Все про частоты Теле2 в России расскажем в статье по ссылке.

История компании в России

История продвижения зарубежного оператора в России была непростой. Получить лицензии на частоты без знаний внутреннего рынка и нужных знакомств было весьма непросто. Ответить на вопрос: «Теле2 - чья компания?» – сложно без погружения в этапы развития оператора.

2003

Первый владелец Tele2 в России – глава шведского холдинга Кристина Стенбек. На тот момент ей исполнилось всего 25 лет, она возглавила компанию после скоропостижной смерти отца. Завоевание российского рынка началось с регионов по одной схеме, первой стала Иркутская область – покупали местного оператора, для привлечения абонентов выставляли самые низкие цены. Разница с тарифами «Большой тройки» достигала 1,5 раз. Так были приобретены сети в Кемеровской, Омской, Ростовской, Смоленской областях, Удмуртии и Санкт-Петербурге. Чья сеть использовалась для соединения? Связь предоставлялась на оборудовании региональных операторов под единым брендом шведского Tele2.

2004-2007

Компания зашла в Архангельскую, Курскую, Нижегородскую, Челябинскую, Воронежскую, Мурманскую области, Республику Коми. Число абонентов достигло 6 миллионов. Оператор получил собственные лицензии на обслуживание в 17 регионах. При продаже доли в Иркутске получен льготный роуминг в сети «Билайна» по России.

2008

Идет работа по постройке сетей, в регионах ставятся собственные вышки. Число клиентов достигло 10 млн.

2009

У Теле 2 получены лицензии уже в 37 регионах, абонентская база – 14 млн. человек.

2010-2012

Запущены сети в Сахалинской, Калининградской и Магаданской областях, Камчатке, Еврейской АО. Число клиентов достигло 22 млн.

2013

В начале года шведский концерн продает отделение в России. Новый хозяин Tele2 – группа банка ВТБ. Через полгода 50% акций компании были проданы еще раз. Кто купил оператор Теле2 в итоге? Частные инвесторы, занимающие высокие посты в крупных организациях Ю. Ковальчук (банк «Россия»), А. Мордашов («Северсталь») и страховая группа «СОГАЗ». Прошли успешные испытания технологии LTE.

2014

Tele2 и «Ростелеком» создали совместное предприятие. Оператор предоставляет услуги в Москве, число абонентов – 38 млн. Теперь на вопрос: «Теле 2 – это какой оператор?», можно смело ответить «федеральный». В регионах запущены сети формата 3G.

2015-2017

Продолжается запуск 3G, а за ним и 4G. Подключено 38 млн. человек из 64 регионов. В отдельных городах предоставляется доступ LTE. Произошла смена маркетинговой политики – компания завлекает не только низкими ценами, но и уникальными сервисами. Про то, как tele2 создает другие правила , вы узнаете из статьи нашего аналитика.

Текущие владельцы

Кто владелец tele2 в настоящее время: акции распределены между «Ростелекомом», которому досталось 45%, остальные 55% распределены между инвесторами. Tele2 принадлежит также ВТБ (27,5%), «СОГАЗ» (2,75%) и частным лицам Ю. Ковальчуку (22%) и А. Мордашову (2,75%). Генеральным директором назначен Сергей Эмдин.

Все о непростых взаимоотношениях теле2 и ростелеком расскажем в соседней статье.

Как можно преодолеть монополизм? Если случай тяжелый — а в России с монополизмом сложился именно тяжелый случай — то лишь с помощью другого монополиста. Это я про покупку банком ВТБ четвертого по размеру мобильного оператора, Tele2, как ни странно.

У сотовой компании со скандинавскими корнями — долг в 1,15 млрд долларов. Сумма сделки с учетом того, что за компанию придется и долг платить, составила 2,4 млрд долларов. Вообще, сделка странная. И дело вовсе не в том, что банк купил сотовую компанию. Непрофильный бизнес, все дела — знаете, для банкира любой бизнес профильный. Я вовсе не про это.

Банк купил компанию для того, чтобы вывести ее на ровную орбиту и перепродать с прибылью, и банк этого не скрывает. Здесь вроде бы нет ничего странного, купить дешево и продать дорого — почему нет? Но давайте вспомним, откуда у Tele2 убытки-то взялись.

В январе я был в Туле, на традиционном семинаре, который для журналистов любезно проводит ЦБ. Выйдя как-то на улицу, я заприметил рекламу Tele2. Расценки меня, сказать по правде, поразили, нет в Москве столь низких расценок. В самом деле, именно невысокой ценой компания достигла того, что стала четвертым в России по числу пользователей сотовым оператором. «Большая тройка», кто бы что ни говорил — это тройка монополистов, и если там нет прямого ценового сговора (я думаю, что на самом деле его и нет), так есть вполне понятная практика, когда компании ориентируются на цены друг друга, слегка манипулируют ценами, но сильно их не снижают, дабы не обрушить рынок. Любой участник «тройки» понимает: сегодня он выступит с реальным снижением цены, к нему побегут абоненты. Завтра то же сделают товарищи конкуренты, и абоненты опять разбегутся между тремя компаниями. Выгоды никакой, а рынок испорчен. Вот что такое ценообразование в монопольной среде.

Но Tele2 как субъект ненашенский, шведский, послала все эти правила в баню, стала торговать по принципу «затраты плюс разумная маржа». И была сама послана. Вы же знаете, что в Москве нет Tele2? А знаете, почему? Потому что ее туда не пустили. Ну разными способами взяли и не пустили. По всей России есть, в столице нет. Зато рынок не портит.

И вот же ж до смешного доходит. Как мне рассказали туляки, иные москвичи приезжают в Тулу, оформляют на себя тульский номер от Tele2 и пользуются им в Москве! Даже с учетом роуминга получается дешевле.

Я клоню к тому, что долги компании и вообще ее не очень хорошие финансовые показатели взялись от одного-единственного обстоятельства. Отсутствия московских абонентов. У Tele2 большая аудитория. Но она некачественная. Провинциалы бедны. В той же Туле, кого ни спросишь, какая зарплата, говорят: 8 тысяч, 11 тысяч, как-то так. Местный ресторан а-ля немецкий подвал, отличный ресторан — и сервис, и кухня, и дизайн — очень, ну просто ооочень дорогой. Блюдо — ну колбаски там всякие, как в Германии принято, мясо внарезку — аж 150 рублей! Неподъемно дорого. И в ресторане никого нет, кроме неясного вида бандитов и молодого человека, решившего покорить девушку нездешним шиком. Слышно, как в голове молодого человека работает калькулятор. Видно, как он с ужасом наблюдает за перемещением пальчика девушки по строкам меню. Так завсегдатай рулетки магнетизирует взглядом шарик: ну остановись тут! Чем плохо, салат за 25 рублей, ну выбери его! Нет, пошла дальше, к рыбе за 220 рублей, эх.

Но мы отвлеклись на гастрономию (наверное, потому, что как раз когда я пишу эти строки, мне есть очень хочется). Давайте все-таки к сделке вернемся. И смоделируем ситуацию. Вот компания, у нее проблемы. Приходит она к банкирам, так и так, проблемы, что бы нам с этим сделать. Конкуренты зажали, чиновники бычат, житья нет. Может, кредит дадите? Смотрит банкир на цифры, а скорее даже не на них, а на обстоятельства вокруг цифр. И говорит: нет, тебе кредит не поможет. Все равно будут тебя бычить, будешь окормлять неискушенных абонентов в Сарапуле и ничего ты никогда не заработаешь. Компания совсем сникла, но тут у сторон возникает понимание.

— Вы же ВТБ, — как бы говорит компания. — Вы же рукопожатые на самом что ни на есть верху. А берите нас! Приди, Рюрик, и володей нами! И через свои связи помоги нам столицу взять.

Да-да. Я в самом деле считаю покупку Tele2 своеобразным кредитом. Покупают, сразу говорят, что продадут, — то есть на волю отпустят, когда помогут компании (ну и себя не забудут). И да, действительно думаю, что скоро Tele2 станет доступна и для москвичей. Хотя бы потому, что иного способа сделать ее более прибыльной нет. А ВТБ собирается сделать ее более прибыльной. И раз так, то ВТБ для нас, москвичей, хорошее дело сделал. Ну, правда, хватит кормить Канзас — то есть «большую тройку».

А вообще, в этой истории, как в двух каплях воды (почему в двух? Ну так захотелось написать), отразились особенности ведения бизнеса в России. Когда деньги не решают всего и вообще ничего не решают. Рукопожатость и связи, связи и рукопожатость. Близость к водопою.

— Ну, у нас теперь нет другого выхода, будем за воду драться! — сказал злой лев в фильме «Мадагаскар-2».

В понимании американцев плохой менеджер — тот, кто предлагает драться за убывающие ресурсы вместо того, чтобы увеличить количество ресурсов. В понимании россиян это хороший менеджер. Так-то.

Группа ВТБ заключила инвестиционную сделку по приобретению 100% компании «Теле2 Россия» у шведской Tele2 AB. Церемония подписания соглашения состоялась 27 марта в Стокгольме.

Сумма сделки составила 2,4 млрд долларов. Банк собирается развивать бизнес компании «с целью последующей реализации инвестиции», сообщается на сайте ВТБ.

«Мы уверены, что «Теле2 Россия» - это удачная инвестиция, которая по своим финансовым показателям будет расти быстрее рынка… В дальнейшем мы планируем привлечь широкий круг финансовых и стратегических партнеров для развития данной инвестиции», - заявил президент - председатель правления банка ВТБ Андрей Костин.

По словам президента, генерального директора Tele2 AB Матса Гранрида, в свою очередь его компания намерена сконцентрировать усилия на приоритетных для нее рынках Швеции, Норвегии, Нидерландов и Казахстана.

«Теле2 Россия» - мобильный оператор номер четыре в РФ, имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи в 43 регионах и 22,7 млн абонентов на конец 2012 года. Выручка за прошлый год - 1,9 млрд долларов, чистая прибыль - 300 млн.

Tele2 Group - один из ведущих мобильных операторов в Европе, насчитывающий 38 млн абонентов в 11 странах. В 2012 году продажи компании достигли объема 6,7 млрд долларов.

ВТБ ПАО «Банк ВТБ» — системообразующий финансовый институт, являющийся ключевым звеном банковской группы ВТБ и одним из крупнейших банков России. После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ сократилась до 60,9% акций. Ключевые направления деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, в том числе с государственными структурами и предприятиями. В мае 2016 года, после завершения процесса интеграции Банка Москвы, в ВТБ было образовано отдельное розничное направление — «ВТБ Банк Москвы», включающее в себя обслуживание клиентов — физических лиц и представителей малого бизнеса. В январе 2018 года состоялось присоединение ПАО «Банк ВТБ 24» к банку ВТБ.

По состоянию на 20 сентября 2018 года Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) владеет 60,93% обыкновенных акций Банка ВТБ, 7,34% обыкновенных акций принадлежит ПАО Банк «ФК Открытие» и связанным с ним структурам, 5,99% контролирует ПАО «Бинбанк», 2,95% — Государственный Нефтяной фонд Республики Азербайджан (ГНФАР), 2,35% у катарского инвестиционного фонда Qatar Investment Authority. Акционеры-миноритарии владеют 20,44% обыкновенных акций кредитной организации. Обыкновенные акции банка обращаются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок.

По данным Банки.ру, на 1 марта 2019 года нетто-активы банка - 13 941,98 млрд рублей (2-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1 572,61 млрд, кредитный портфель - 9 515,37 млрд, обязательства перед населением - 3 888,31 млрд.

ВТБ не станет продавать "Tele2 Россия" по частям, но не исключает возможности вхождения актива в совместные предприятия. Новый владелец также планирует изменить структуру совета директоров оператора, наполнив его своими представителями.

Об этом в понедельник, 15 апреля, журналистам сообщил председатель правления ВТБ Андрей Костин.

По его словам, ВТБ будет прицельно заниматься созданием большей стоимости актива, поскольку изначально рассматривал " Россия" как финансовую инвестицию с возможностью последующего выхода из нее.

"Мы не исключаем партнерство с другими компаниями по вхождению в "Tele2 Россия", но заявлять о "глубоких переговорах" преждевременно, - пояснил Андрей Костин. - Опции могут быть самые разные, кроме расчленения компании на мелкие части и продажи кусками. Это могут быть и объединения, и получение дополнительных лицензий".

ВТБ в ближайшее время начнет менять управление компанией. "Изменения коснутся не столько текущего менеджмента, сколько совета директоров, - уточнил Костин. - Там появятся преимущественно представители группы ВТБ". Глава правления ВТБ подчеркнул, что совместно с менеджментом "Tele2 Россия" банк составит план по развитию и увеличению капитализации оператора, рассчитанный как минимум на 12 месяцев.

Планирует перекупить "Tele2 Россия" у ВТБ и не исключает скорого начала переговоров с банком. На прошлой неделе вице-президент ОАО "МТС" по финансам и инвестициям Алексей Корня заявлял, что ВТБ рано или поздно нужно будет выйти из этих активов и что банк готов к сотрудничеству.

Не только МТС ждет выставления российской Tele2 на продажу. В беседе с ComNews директор по внешним коммуникациям Vimpelсom Ltd. Бобби Лич отмечал, что компания рассматривает возможности в отношении "Tele2 Россия" и была бы заинтересована в покупке, в случае если актив будет выставлен ВТБ на продажу.

Согласно сведениям от источников на телекоммуникационном рынке, ВТБ обсуждал возможность партнерства с Аркадием Ротенбергом, который планировал выкупить у "Маршал групп" Константина Малофеева 10,7% обыкновенных акций ОАО "Ростелеком". По их информации, обсуждался вариант создания совместного предприятия (СП), в которое ВТБ внесет "Tele2 Россия", а Ротенберг - пакет в "Ростелекоме". Это СП должно было стать виртуальным оператором на сетях "Ростелекома", имеющего, в отличие от Tele2, лицензии на мобильную связь и третьего, и четвертого поколения. Однако сделка между Ротенбергом и Малофеевым не состоялась.

Как ранее сообщал ComNews, после того как ВТБ объявил о приобретении российского подразделения Tele2 за $3,5 млрд, президент МТС Андрей Дубовсков и глава Vimpelсom Ltd. Джо Лундер направили в адрес акционеров шведской компании письмо, в котором заверили, что могут сразу же сесть за стол переговоров и в кратчайшие сроки завершить сделку, заплатив за "Tele2 Россия" от $4 млрд до $4,25 млрд, то есть почти на треть повысив стоимость актива.

Впрочем, такой возможности им не представилось: ФАС одобрила ходатайство "дочки" ВТБ - Airport Alliance BV. - о покупке "Tele2 Россия", и сделка была закрыта.

Интерес к активу проявила и инвесткомпания A1 (cтруктура "Альфа-Групп" бизнесмена Михаила Фридмана), которая распространила заявление, что ранее предлагала выкупить у шведов российский актив за $3,6-4 млрд.

ВТБ взял Tele2. Госбанк купил четвертого крупнейшего мобильного оператора за 3,5 млрд долларов. Раньше на Tele2 претендовали члены большой тройки - МТС, Билайн и Мегафон, а также государственный «Ростелеком».

Скорее всего, кто-то из них, в конце концов, и получит заветный актив. О сделке, которую давно ждали - наш экономический обозреватель Лев Пархоменко.

Пархоменко : Объявление о покупке госбанком ВТБ мобильного оператора Tele2 у одноименной шведской компании прогремело вчера вечером, как гром среди ясного неба. До вчерашнего дня не было ни одной утечки в прессу, даже намека на то, что актив интересен ВТБ. Такая ситуация не очень характерна для узкого российского мобильного рынка, где обычно все всё знают и про всех. Tele2 - лакомый кусок, правда, со своей горчинкой. Tele2 работает в 42 регионах, это почти вся европейская часть России и некоторые регионы в Сибири и на Дальнем Востоке. Сегодня он обслуживает 22 млн. абонентов. С одной стороны, это позволяет компании занимать крепкое четвертое место на мобильном рынке, с другой, отставание от большой тройки все-таки очень значительное, и Tele2 их не догнать. Главное преимущество Tele2 перед конкурентами - это цена. Это своего рода мобильный дискаунтер. По многим позициям услуги этого оператора дешевле, чем у основных конкурентов, что, конечно, влияло на средний счет абонентов, который у шведов был на 20-30% меньше. Но все-таки на этой карте есть маленькое белое пятно, но вес этого белого пятна огромен. Это Москва и Московский регион. Tele2 не работает в Московской области и Москве. Это, между прочим, только по официальным данным, 20 млн. человек, а по неофициальным - все 30 млн. Причин тому, что Tele2 не работает на главном для любого оператора рынке, несколько. Во-первых, техническая. В Москве просто физически нет частот, по крайней мере, доступных. Их не хватает даже трем работающим операторам, это главная причина, кстати, невысокого качества связи в столице, о чем недавно говорил даже премьер-министр Дмитрий Медведев. Во-вторых, лоббистская. Большая тройка делала все возможное, чтобы не пустить в Москву еще одного конкурента, да еще и дискаунтера, который будет демпинговать. Наконец, еще один большой недостаток Tele2: у этого оператора нет лицензии ни на связь 3G, ни на связь четвертого поколения. О мобильном интернете с мобильного можно забыть, его просто фактически не существует или очень медленный. Между прочим, именно мобильный интернет - главный источник роста для мобильных операторов сейчас. Можно спорить, связанно ли то, что этих лицензий нет, с административным барьером или чем-то еще, но, тем не менее, это так.

Понимая, что компания уперлась в потолок, шведы морально смирились с тем, что придется свой главный актив - а российская дочка - это главный бизнес Tele2 - все-таки продавать. И, несмотря на два значительных недостатка, он был интересен всем. Кто-то из большой тройки, заполучив актив, избавлялся бы от конкурентов, а во-вторых, получал хороший бы толчок для роста, источники которого на российском мобильном рынке, где сим-карт выпущена на 100 млн. больше, чем вообще есть в стране населения, почти иссякли. Для «Ростелекома» Tele2 просто создан: у госкомпании есть частоты и 3 и 4 поколения, а у Tele2 есть отличный профессиональный опыт по созданию большого мобильного оператора. И те, и другие предпринимали попытки поглотить Tele2, сделать это единолично. «Билайн», «Мегафон» или МТС мешала Федеральная Антимонопольная служба, ее позиция: нарушился бы баланс на рынке. Тем не менее, в прессе появился такой вариант схемы, что Алишер Усманов, владелец «Мегафона», выкупает Tele2 и дальше распродает его по частям всем трем операторам, кому что интереснее.

Впрочем, сам Усманов категорически опроверг сам факт переговоров по такой схеме. Меж тем, источники «Ведомостей» сообщили, что ВТБ так и намерен поступить: со временем распродать Tele2 по частям, скорее всего, в пользу большой тройки. Об этом, по крайней мере, говорят аналитики, с которым я говорил. Может, не все три, но как минимум два. Кто-то из них купит эти части. Фактически ВТБ, возможно, сейчас займется тем, что будет добиваться получения лицензии, как госбанк, имеющий административный ресурс, для Tele2 на 3G, 4G, а может и для Москвы. Не очень понятно, каким образом, но тем не менее.

Также прошлым летом «Ростелеком» обсуждал с Tele2 создание совместного мобильного оператора, но сама госкомпания не очень готова к слиянию. Сейчас она находится на стадии реорганизации, сливается со «Связьинвестом», и большая сделка просто очень затруднила бы этот процесс, так что напрямую этот путь тоже невозможен. Не исключено, что ВТБ, в данном случае госбанк, попросили просто подержать Tele2, чтобы его кто-то не перехватил. И к тому времени, когда «Ростелеком» будет готов к слиянию, поглотить Tele2 у ВТБ. Как говорят аналитики, это возможно к концу этого года или, может, началу следующего. На мой взгляд, это наиболее вероятное развитие событий. Слишком прекрасная синергия получается у «Ростелекома» и Tele2. И последнее: стоило ВТБ объявить об этой сделке, как «Альфа-групп» объявила о том, что она собиралась купить Tele2, и уже вела переговоры, и сумма была там гораздо больше, и теперь фактически не исключено, что «Альфа-групп», точнее ее инвестиционное подразделенное «А1» будет пытаться оспорить эту сделку Tele2 и ВТБ. А учитывая юридическую мощь Михаила Фридмана и его группы, и то, что ей удавалось получать самые невероятные судебные решения в свою пользу, не исключено, что «Альфа-групп» удастся как-то затруднить эту сделку. Будем следить за этой историей.